La distribution des cartes d\u2019\u00e9lecteur devait \u00eatre un moment d\u2019espoir. Elle s\u2019est transform\u00e9e, pour trop de citoyens, en d\u00e9sillusion. Noms \u00e9corch\u00e9s, lieux de naissance invers\u00e9s, signatures erron\u00e9es : ces b\u00e9vues ne rel\u00e8vent pas de la simple maladresse administrative. Elles disent un manque de rigueur, une planification fragile et une pr\u00e9paration insuffisante pour une op\u00e9ration d\u2019envergure nationale.<\/p>\n
J\u2019en ai fait moi-m\u00eame le constat lors de mon recensement : agents peu form\u00e9s, outils mal ma\u00eetris\u00e9s\u2026 Le r\u00e9sultat \u00e9tait, h\u00e9las, pr\u00e9visible. Quand l\u2019ex\u00e9cution chancelle, ce n\u2019est pas seulement un document qui se d\u00e9value, c\u2019est la confiance civique qui se fissure. Or la carte d\u2019\u00e9lecteur n\u2019est pas un carton plastifi\u00e9 de plus : c\u2019est un symbole de souverainet\u00e9, la cl\u00e9 d\u2019un droit fondamental et le miroir de notre gouvernance.<\/p>\n
Piloter une action nationale exige trois vertus cardinales : s\u00e9rieux, comp\u00e9tence et anticipation. Le s\u00e9rieux, c\u2019est d\u2019abord la tra\u00e7abilit\u00e9 des op\u00e9rations et la responsabilit\u00e9 assum\u00e9e. La comp\u00e9tence, c\u2019est la formation des \u00e9quipes, la standardisation des proc\u00e9dures et le contr\u00f4le qualit\u00e9 en continu. L\u2019anticipation, c\u2019est l\u2019audit des risques, le test des outils en conditions r\u00e9elles et la capacit\u00e9 de correction rapide.<\/p>\n
Pour sortir par le haut, il faut passer de l\u2019embarras \u00e0 l\u2019exigence :<\/p>\n
* Reconna\u00eetre publiquement les erreurs et publier un plan correctif dat\u00e9.<\/p>\n
* Mettre en place un guichet de rectification proche des citoyens, avec d\u00e9lais garantis et suivi num\u00e9rique.<\/p>\n
* Former et recertifier les agents sur des protocoles simples, v\u00e9rifiables, opposables.<\/p>\n
* Instaurer un contr\u00f4le qualit\u00e9 ind\u00e9pendant (\u00e9chantillonnage statistique, double lecture, contre-signature).<\/p>\n
* Ouvrir les donn\u00e9es non sensibles (tableaux de bord, volumes corrig\u00e9s, d\u00e9lais) pour restaurer la transparence.<\/p>\n
Gouverner, c\u2019est rendre des comptes. Ici, le compte \u00e0 rendre est clair : d\u00e9montrer que l\u2019\u00c9tat sait apprendre de ses failles, corriger ses processus et prot\u00e9ger la dignit\u00e9 du citoyen. Car au-del\u00e0 du papier, c\u2019est la parole publique qui est en jeu. Et sans confiance, aucune r\u00e9forme ne tient, aucun scrutin ne rassemble.<\/p>\n
Que cette m\u00e9saventure devienne un cas d\u2019\u00e9cole de redressement : rigueur op\u00e9rationnelle, culture de r\u00e9sultat, et respect du citoyen du premier au dernier kilom\u00e8tre. C\u2019est \u00e0 ce prix que l\u2019on transforme une crise d\u2019image en le\u00e7on de gouvernance.<\/p>\n
Abdourahamane NABE<\/p>\n
Responsable RSE<\/p>\n
drastone70@gmail.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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